これまでの多くのライフスタイル産業のモノつくり企業は、「Mobile・スマフォ、IT革命、生産・流通革命、グローバリゼーション」などの進化と変化により、旧来の「日本型の製造・流通・小売」に大きな変化が生じました.多くの企業が苦戦するなか、サプライチェーンの新たなビジネスモデル（大量生産・販売・消費の構造）が生まれ川上・川中・川下という日本の伝統的なバリューチェーンは、瓦解しつつあります。 一方で日本の社会・消費の構造は、少子高齢化・人口減少社会に向かって、大量・大衆消費の産業構造の歪みが生じつつあり、一人ひとりの趣味・趣向の違い、生活パターンの違いによる『多様化・ダイバーシティ』の時代に消費者は、安さ以外にも機能性や品質を兼ね備えた商品にお金を投じる「選別消費」という消費に対する志向の質的変化や「デジタルテクノロジーの進化による情報格差時代・デジタルディスクリプション時代」は、消費者の購買動向の変化が顕在化しつつあります これからの小さな「モノつくり企業」や起業者」たちにとって「大企業や先行企業と対等に競い、勝つ」ために、この変化をチャンスと捉え、従来の「モノ造りや売り方」を見直し、時代の変化に対応することが重要と考えます。そのためには、「自社・自身のポートフォーリオを明確にし、自社の弱みを強みに進化させ、自社のモノつくりを究め、オンリーワン化し、作り手とお消費者との距離を近づけて消費者に「製品やサービスの強みをダイレクトに認知」して消費者をお客様にすることが重要と考えます。小さなモノつくり企業は、「変えるものと変えないもの」に対して柔軟に対応し、 自社の革新策と社員のスキルアッププランを策定し、そのOODAループを実行できる人材（企業内アントレプレナー）の育成が重要と考えます。
